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  2005年初,光明大酒店提出了创建四星级酒店的工作目标,决心以创星工作为契机,全面提高酒店的服务,管理工作.八年多来,酒店全体干部职工始终以人为本抓培训,以管理求发展,以质量求生存,向管理要效益,积极的建章立制,强化培训.针对创星中存在的问题,专门成立了创星整改小组,制定了创星整改进度表将责任层层落实,并规定了完成时限,将创星的浓厚氛围融入到酒店的每一个角落.针对省旅游局初验提出的整改意见,酒店共对前厅部、餐饮部、客房部等存在的19项需要整改的内容进行了细化的整改,促进了酒店各项管理工作再上新的台阶.在与传统的星级酒店的竞争与区分的过程中,采取连锁运营,布局在经济发达城市,选址在交通便利、生活设施齐全的地段,不像星级酒店那样附设大量休闲娱乐场所和服务设施,而是充分利用酒店附近已经成熟的社区服务网络;剔除传统星级酒店过多的豪华装饰,享受性服务以及娱乐设施.酒店全体干部员工牢固树立“不为评星而评星”的理念,要在全市酒店行业起到示范带头作用,切实做到节能减排,以人为本,科学发展,要达到星级的硬件、星级的软件、星级的效益,使光明成为真正意义上的四星级酒店.

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