敏捷供應(yīng)鏈的運行模式都有哪些？
敏捷供應(yīng)鏈的運行模式：敏捷供應(yīng)鏈的性質(zhì)和特征等都已經(jīng)有過很多表述,但是這些概念要真正融入到企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,則需要符合這些準則的運行模式來實現(xiàn)。虛擬團隊就是這樣產(chǎn)生的。其性質(zhì)特征是：團隊成員均表現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向性；成員在地理分布上處于分散狀態(tài)；成員更多是在不同地理區(qū)位進行協(xié)同工作；團隊成員通過計算機支持的網(wǎng)絡(luò)一同工作完成共同目標(biāo)；成員各自實施的相關(guān)活動在時間上并行進行；成員一起為團隊目標(biāo)負責(zé)；團隊成員一起解決問題和決策；團隊只在短期內(nèi)為某個目標(biāo)而存在,很少團隊會持續(xù)地存在。虛擬團隊消除了物理上的團隊整合，使制造商可以突破地理限制，快速而持續(xù)地與世界范圍的供應(yīng)商進行協(xié)作。虛擬團隊的潛力是巨大的，它可以超越契約關(guān)系或者別的短期的即時的交易性途徑，減少供應(yīng)鏈的波動。至于虛擬團隊能夠給供應(yīng)鏈提供敏捷性，其表現(xiàn)為：1、成員們都一致執(zhí)行敏捷戰(zhàn)略,團隊建立在確定的變化基礎(chǔ)上。虛擬團隊把任何一個不穩(wěn)定因素都看成是整個集體的問題。變化、分歧或其它的以外情況不會被認定為任何一個單個成員的錯誤。2、團隊成員們一起發(fā)現(xiàn)新的解決問題的途徑,而這種新方法在單個個體企業(yè)內(nèi)是不可能被發(fā)現(xiàn)的。3、團隊成員之間充分而持續(xù)的信任關(guān)系會使各個成員給予彼此的協(xié)作更多優(yōu)先權(quán),即當(dāng)成員同時有幾項工作在進行時,良好的伙伴關(guān)系會使其首先關(guān)注與虛擬團隊成員的協(xié)作。信任取代了組織等級和上下級之間管制。4、即使成員們很少有機會見面交流溝通,虛擬團隊的簡單結(jié)構(gòu)和建立團隊的技術(shù)手法使得團隊成員能夠建立和維持這種信任關(guān)系,并且不用擔(dān)心受到各自的出資公司的干預(yù)。5、供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定因素來源于各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部,團隊成員深入或者接近各自所在的企業(yè)運營,能夠快速地發(fā)現(xiàn)和報告這些問題,并及時對其影響做出評估。⑥團隊中的同步信息系統(tǒng),如聲頻或視頻會議和一些共享軟件,使團隊可以在很短時間即時會集共同討論解決問題的辦法。時間上的延誤往往造成供應(yīng)鏈上的紊亂。構(gòu)建一個虛擬團隊,必須具備三大要素:流程、技術(shù)和人員。流程包括創(chuàng)建清晰目標(biāo),建立共同愿景和藍圖；建立共享的假設(shè)前提；根據(jù)虛擬的數(shù)字化環(huán)境設(shè)計流程；定義和溝通流程方法；設(shè)計并行工作的協(xié)作流程。技術(shù)包括拓展數(shù)字化工作空間的知識；設(shè)計溝通交流的形式和擬定方案；用有效可行的工具進行溝通；創(chuàng)造支持虛擬團隊的環(huán)境。人員包括沒有壓力地管理虛擬團隊；克服人際關(guān)系、文化和權(quán)威的壁壘；維持團隊的生命周期；建立相互的信任和尊重；將團隊提升到企業(yè)管理者的層面。英國汽車制造業(yè)在虛擬團隊的實踐充分驗證了虛擬團隊在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢,也就是虛擬團隊給供應(yīng)鏈帶來的好處是：1、一些不創(chuàng)造價值的活動被大大減少了,如出差和郵件系統(tǒng)所導(dǎo)致的時間延誤；2、更加快速而柔性化地應(yīng)對解決問題的能力大大增強；3、由于互動式的討論方式使各成員對設(shè)計問題的理解更加精確；4、在某些供應(yīng)鏈的分階段上,時間節(jié)省能達到50%。但是在充分享用虛擬團隊帶來的高效與便利的同時,實際工作者們也發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題值得關(guān)注:會議工具問題6%；缺少社會接觸11%；跨文化組織問題9%；規(guī)范和契約問題11%；安全和授權(quán)問題8%；技術(shù)問題8%；清晰度不高和誤會問題13%；交流成本問題7%；交流中浪費的時間問題14%；所需時間問題13%。綜合起來看,這些問題都可以歸屬到上文中所述的虛擬團隊的關(guān)鍵三要素中,為以后的研究指明了方向。
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