如何看待企業(yè)要走“重視人才”的發(fā)展之路?
人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量,只有認識到人才重要性的企業(yè)才能很好發(fā)揮人才的作用,人才要發(fā)揮作用需要有以下的條件:沃土、團隊、激勵、目標。
人才沃土是人才成長的基礎,企業(yè)注重營造發(fā)揮人才作用的環(huán)境,尊重人才,一些企業(yè)唯領導馬首是瞻,好待遇,好福利都是領導的,特別是國有企業(yè)更加嚴重,這樣的環(huán)境是人才也會變成平庸。
團隊是發(fā)揮人才作用的保證,一個好漢三個幫,人才的作用不在于單打獨斗,而在于帶領團隊,幫助團隊在重要的工作和攻關中起支柱的作用,人才可以起領頭羊的作用,起團隊精神支柱的作用。
激勵是持續(xù)發(fā)揮人才作用的催化劑,人才要持續(xù)發(fā)揮關鍵作用,要靠物質和精神的激勵,讓人才認識到最大發(fā)揮自己的作用于企業(yè),于個人是雙贏的,并且由動力繼續(xù)往更高更遠的方向努力。
目標和愿景是支撐人才不斷往前攀登的動力,人才需要證明自身價值和體現(xiàn)人生目標,通過企業(yè)目標,通過團隊目標鼓舞和支撐人才不斷在創(chuàng)新道路上走更遠。
一個不重視人才的企業(yè)是走不遠的,看看成功企業(yè),華為,BAT,看看一些瀕臨困境的國企,這些都是是否重視人才活生生的案例。
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